AMBIENTE DE MARKETING Las fuerzas del macroentorno en una organización deben estar interrelacionadas pues en ellas se puede percibir las posibles oportunidades o amenazas a las que pueden estar expuestas estas organizaciones. Es por esto que la empresa INCUBADORA DE SANTANDER se vio en la necesidad de implementar un programa de manejo de aguas y residuos sólidos, para poder ofrecer a la sociedad no solo productos de calidad sino también proteccion al medio ambiente, este programa se enfoco principalmente en la reducción del consumo de agua, emisiones atmosféricas y el volumen de residuos sólidos a disponer en el relleno sanitario. La reducción en los consumos de agua representó una disminución de los costos, con las nuevas prácticas de manejo de los residuos sólidos, la gallinaza producida es estabilizada mediante un proceso de compostación aerobia con aireación mecánica, proceso este que disminuye la generación de olores en casi un 100%, y el montaje de la planta para producción de cartones de huevo permitió reciclar los cartones defectuosos. El proyecto se pudo realizar gracias al esfuerzo conjunto de varias dependencias de la empresa y al apoyo y respaldo absoluto de la Presidencia y Gerencia de la compañía. Por otro lado la eventual firma del TLC implica que tendremos la presencia de nuevos jugadores de talla internacional, con marcas muy valiosas entrando al mercado local. Pero también significa que habrá más facilidades para ingresar al mercado norteamericano. En este sentido es clave para las empresas colombianas saber cuánto agregan a su negocio sus respectivas marcas y tomar decisiones dirigidas a incrementar ese valor ante las amenazas u oportunidades que se puedan presentar en el entorno económico. Este es el caso de empresas colombianas como NACIONAL DE CHOCOLATES E INDUSTRIAS NOEL, el objetivo de NACIONAL DE CHOCOLATES es convertirse en una multinacional regional y enfocar sus inversiones cada vez mas en alimentos, NOEL por su parte anunció la creación de una sociedad holding de inversiones, Inveralimenticias, la nueva empresa enfocó sus inversiones en cuatro sectores básicos: Galletas (Compañía de Galletas Noel), Cárnico (Industria de Alimentos Zenú, que era una división de Noel); los frigoríficos Suizo y Continental, Tecniagro, Productora de Vegetales e Industrias Hermo, de Venezuela, todo esto con el fin de hacerle frente a la globalización. BIBLIOGRAFIA: Dirección de Marketing, Philip kotler. Edición Milenio. www.semana.com www.la-republica.com.co/tlc/leasing/html